青蓝集团2026夏季思享会圆满举行：归零自省再出发，革新致远谋新篇

2026年8月8日至9日，一年一度的青蓝集团2026夏季思享会在风景宜人的江西南昌如期召开。集团董事长周威与来自全国各子公司的管理干部及家属代表共计100余人齐聚一堂，以“归零自省，革新致远”为主题，在深入的复盘与碰撞中，共同探寻企业在新时代背景下的生存法则与增长密码。

复盘归零：在清醒中打破经验“围城”

会议伊始，周威董事长便定下了“只讲问题，不讲成绩”的基调。在为期两天的议程中，各子公司总经理及部门负责人逐一登台，围绕过去一年的经营实况进行深刻的工作总结与复盘分析。现场摒弃了传统的汇报形式，转而采取群策群力的“会诊”模式。与会人员针对业务痛点、管理堵点进行犀利的点评与深入的剖析，在激烈的思想交锋中，不仅精准识别了制约发展的核心问题，更在战略方向上达成了高度共识，找到了破局的方法论，极大坚定了管理团队的信心。

周威在开场致辞中强调：“现在的市场环境已经发生了根本性的变化。如果我们还在标榜所谓的‘10年20年经验’，那一定不再是优势，反而可能是限制我们视野、困住我们手脚的围城。”这一观点引发了全体管理干部的深刻共鸣，也为本次思享会“归零”的基调写下了注脚。

革新之道：公开夏季思享会10条经营心得

作为历届思享会的重头戏，周威董事长在会议尾声结合两天的研讨成果，总结了“青蓝集团2026夏季思享会10条心得”。这十条干货满满的心得，既是对内部管理的严厉审视，更是对外部市场的敏锐洞察，被与会者誉为“企业逆境生存的十诫”。

在价值观与准则层面，周威指出，企业受人尊重的根基在于为客户解决问题，依赖的是专业与敬业，而非单纯的赚钱能力；他强调企业经营者必须保持空杯心态，永不自满，并特别指出“一把手”的标准决定了企业的标准，领导有要求、干部有检查，团队才有执行力。

针对关键岗位与用人标准，周威提出了鲜明的导向。他直言，总经理和财务经理最重要的品质是原则性，必须敢于做不受欢迎的决定，绝不能当和稀泥的“老好人”；在用人上，必须坚决避开“懒人”、“骄傲之人”和“三心二意之人”，同时提出总经理必须是“急性子”，具备快速反应能力与长跑耐力，人才要在曲折的道路上“事上练”。

为年度工作述职汇报前三名获得者颁奖

在经营策略与风险控制方面，周威提醒销售经理在订单与现金流之间必须保持清醒，学会拒绝无回款保障的“有毒”订单；在选择合作伙伴时，对于资金极度匮乏的对象要保持谨慎，以防其因急于求成而拉低下限。

最后，周威分享了其跨行业经营的心得——尊重专业、尊重技术、尊重人才。他表示，虽然自己涉猎多个领域，但成事之道在于充分信任并授权给最专业的人，给予其包容与发挥空间。

凝心聚力：以家属关怀构建企业“大后方”

值得一提的是，本次思享会继续沿袭了青蓝集团“家文化”的传统，邀请员工家属共同参与。这不仅是一次管理层的战略研讨，更是一次集团大家庭的情感凝聚。周威董事长表示，在严峻的经济周期中，青蓝集团不仅要打造一支能征善战的铁军，更要筑牢温暖坚实的后方保障。

为期两天的夏季思享会在热烈而严肃的氛围中落下帷幕。通过归零自省，青蓝集团的管理层卸下了过往的包袱；通过革新致远，企业明确了穿越周期的路径。正如周威所言，“再曲折的路，都要能䠀出一条道来”。面对未来的不确定性，青蓝集团正以更加谦卑、务实且专业的姿态，向着下一个高质量发展阶段稳健迈进。

附：周威在青蓝集团2026夏季思享会上的10条心得（点评摘录笔记）：

1、现在的市场环境完全不一样了，如果你再说你有10年、20年的经验，那一定不是你的优势，有可能恰恰是限制你的围城。

2、做企业的人一定要明白，一个企业如果要受人尊重，首先一定是能够为客户解决问题。要么是因为你专业，要么是因为你敬业。你很会赚钱，可能会让人羡慕，但不会让人尊重。

3、做一个企业经营者，我们永远不能自满，永远要保持谦虚的心态，只有空杯才能装得进的新的东西，才有可能有进步的空间。

4、因为我做了很多不同的行业，所以有人说我是跨界王。没有一个人能懂这么多不同的专业知识，但是我最大的特点就是尊重技术，尊重专业，尊重人才。所以我每一个领域都用最专业的人。技术无止境，尊重也无止境。尊重不是嘴上说说，要充分信任，充分包容。

5、在企业里，一个总经理，一个财务经理，最重要的品质就是要有原则性。这两个岗位的人，首先要敢于做不受欢迎的决定，不要想着去讨员工喜欢。这两个岗位的人，如果想当老好人，那就不要干了。老好人肯定当不好总经理和财务经理。

6、选择合作伙伴，对于太缺钱的人，确实要谨慎。不是看不起缺钱的人，因为太多的案例告诉我们，一个人太缺钱了，他的下限就很容易降低，很容易为了钱做出一些突破底线的事情。

7、一个企业的标准，就是他一把手的标准。领导有要求，团队才有行动，干部有检查，员工才会重视。

8、当前这个环境，作为销售经理，在订单和现金流之间，一定要擦亮眼睛，保持清醒。不是所有的订单都是好事，有可能他就是个坑。面对没有回款保障的订单，一定要学会拒绝，否则早晚会出问题。

9、企业用人，一定要避开三种人：一是懒人，二是有一点成绩就骄傲的人，三是三心二意不专注的人。

10、我用人的话，做总经理必须是急性子，一定不能慢慢吞吞。做企业就是一场长跑，不仅要反应快，还要有耐力。人才就要在事上练，优秀的人才要经得起困难和时间的检验，再曲折的路，都要能䠀出一条道来！