知名家电企业喷粉！企业背后有故事

“酒香不怕巷子深”，真正有实力的企业，从来不需要刻意张扬，时间自会见证其成长的力量。近日，TCL家用电器（合肥）有限公司对外发布洗衣机工厂喷粉线备件采购项目的公告。

作为知名家电企业，TCL在洗衣机生产中采用粉末涂料进行涂装，而与此同时，TCL合肥洗衣机部门正疯狂招人，开出“打卡45天工资保底10000元”的丰厚条件，涵盖组装流水线、打螺丝、贴标签等基础岗位，还提供免费6人间住宿。一买一聘之间，不难看出TCL在冰洗业务上的布局力度，而这背后，粉末涂料的助力不可或缺。

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，粉末涂料不仅能为洗衣机提供出色的性能防护，延长产品使用寿命，还能打造丰富的色彩和外观效果，正是这种对细节的打磨，让TCL冰洗产品在市场中站稳了脚跟，也印证了“细节决定成败”的商业真理。

谈及TCL的冰洗业务，就不得不提其母公司TCL智家。

“疾风知劲草，板荡识诚臣”。在家电行业整体承压、不少企业陷入“规模与利润两难”的困境时，TCL智家却交出了一份逆势稳健的答卷。数据显示，TCL智家2025年全年实现营业收入185.31亿元，同比增长0.93%；归母净利润11.23亿元，同比增长10.22%；经营活动现金流净额25.45亿元，同比增长13.28%。这份成绩的背后，既有企业长期深耕的积淀，更离不开管理层的精准布局，而彭攀的执掌，更是为这份稳健注入了新的动力。

“火车跑得快，全靠车头带”，企业的发展离不开核心管理者的引领。自2024年10月正式执掌TCL智家以来，彭攀以务实的经营思路，推动企业稳住基本盘、优化盈利结构，用实力诠释了“打铁还需自身硬”的道理。

回顾彭攀的职业生涯，从早期任职于长荣（香港）有限公司、盐田国际集装箱码头有限公司，积累跨境财务与国际化运营经验，到2005年加入TCL，从财务经理逐步成长为财务总监、TCL华星光电副总裁等职，深度参与集团财务体系搭建与成本管控工作，熟悉制造业与科技板块财务运营逻辑。近二十年的深耕，让他不仅熟悉集团整体战略布局，更深谙白电行业经营规律，擅长以财务管控思维优化经营效率、严控成本费用——这也正是TCL智家在行业承压阶段，实现利润增速高于营收增速的关键所在。

说起TCL智家，最让行业内津津乐道的是其一段“蛇吞象”式的并购历程。

如今的TCL智家，其前身是2002年成立、2012年上市的奥马电器，主营冰箱冰柜（占比84%）、洗衣机（占比15%），在“白电——冰洗”细分领域排名第三，仅次于海尔智家、长虹美菱。

提及奥马电器，就不得不提到两位关键人物——原实控人蔡拾贰与前实控人赵国栋，两人的经营思路，直接决定了企业的不同命运。

奥马电器最初的实控人蔡拾贰，是一位务实的企业家，2004年企业成立之初，他就给奥马定下了“中国冰箱界的富士康”的定位，主打ODM模式，为海内外品牌代工。这种“避其锋芒，另辟蹊径”的策略，让奥马电器避开了与国内冰箱品牌的正面竞争，很快将冰箱出口做到了全球第一。但与此同时，这种定位也存在短板，正如“鱼和熊掌不可兼得”，奥马电器的品牌力薄弱，在国内市场几乎寂寂无闻，在海外也只是“幕后代工者”，缺乏核心竞争力。

2015年，蔡拾贰将所持上市公司部分股权转让给赵国栋，奥马电器正式易主。赵国栋作为中国最早一批第三方支付创业者，曾将创立的网银在线卖给京东，还入职京东担任副总裁，在互联网金融圈小有名气。但“隔行如隔山”，擅长互联网金融的赵国栋，却不懂家电行业的经营规律，入主奥马电器后，便盲目扩张，在2015-2018年大举进军互联网金融行业，先后收购中融金等金融资产，全力布局P2P网贷、第三方支付等业务。“贪多嚼不烂”，这种脱离企业核心业务、盲目跨界的做法，最终迎来了恶果——随着网贷、P2P爆雷潮，奥马电器的金融业务风险集中爆发，2018年因金融业务亏损高达19.03亿元，公司业绩一落千丈，陷入绝境。

万幸的是，“留得青山在，不怕没柴烧”，奥马电器的冰洗业务并未伤筋动骨。2015年蔡拾贰让出部分股权后，仍是持股14.63%的单一第二大股东，直到2019年9月末才退出前十大股东名单，而且他并未彻底离开，而是跑到子公司奥马冰箱任职，继续负责冰洗业务的经营。

2021年，TCL集团并购奥马电器，目前持有公司48%的股份；2023年，公司以3.3亿元收购TCL（合肥），置入TCL集团旗下冰洗业务；2024年4月，奥马电器正式更名为TCL智家，开启了全新的发展篇章。TCL的入主，不仅盘活了奥马电器的优质资产，更带来了全新的发展理念。

与蔡拾贰“深耕代工”的思路不同，TCL更注重打造自有品牌、开拓国内市场，这也导致TCL集团与蔡拾贰及背后的老团队，就奥马冰箱的控制权产生了法律纠纷，双方对簿公堂。

有人感叹78岁的蔡拾贰“恋权”，但从商业角度来看，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，这场纠纷本质上是利益与观念的碰撞，并无绝对的对错。毕竟，奥马冰箱是蔡拾贰一手打下来的江山。如今，双方的纠纷并无大碍，毕竟“生意场上没有永远的敌人，只有永远的利益”，一切皆可协商解决。

如今的TCL智家，已经形成了清晰的发展格局：以TCL合肥为主体，聚焦“TCL”自主品牌中高端冰洗业务，主攻国内市场；奥马冰箱则继续保持“奥马”独立商号，坚守“全球专业冰箱ODM供应商”的定位，深耕海外代工市场。这种“双轨并行”的模式，既保留了奥马冰箱的代工优势，又发挥了TCL的品牌影响力，真正实现了“取长补短，相得益彰”。

从奥马电器到TCL智家，从盲目跨界到回归核心，从代工为主到品牌与代工并行，TCL智家的发展历程，藏着太多值得借鉴的商业道理。